创造、创新、新想法——在任何时代，它们都是成功的关键，但在当今波云诡谲的经济中，它们对于生存本身至关重要。
然而，正如罗伯特·萨顿 (Robert Sutton) 解释的那样，商业行为和管理的标准规则与建立创新公司所需的规则恰恰相反。我们被告知要雇用适合的人；对他们进行广泛的培训； 并努力向每位员工灌输企业文化。事实上，为了培养创造力，我们应该雇佣不合时宜的人，激励他们去战斗，并付钱让他们挑战传统，破坏盛行的文化。《奇怪的点子帮你打造创新力》(Weird Ideas That Work)将这些和其它经证实违反直觉的想法编纂成文，以帮助您将工作场所从按部就班和安全稳妥转向超乎想象和充满创意。
斯坦福大学教授罗伯特·萨顿 (Robert Sutton) 是创新领域的权威和受欢迎的演讲者。在《奇怪的点子帮你打造创新力》一书中，他利用行为心理学的广泛研究来解释如何在招聘、管理和激励员工方面培养创新，组建团队、做出决定、并与外人互动。 诸如“雇佣让你不舒服的人”、“奖励成功和失败，但惩罚不作为”和“决定做一些可能会失败的事情，然后让自己和其他人相信成功是肯定的”等商业实践让许多经理感到震惊奇怪，甚至是彻头彻尾的错误。然而，本书展示了一些最优秀的团队和公司如何使用这些和其他违反直觉的做法来产生新想法，并表明每家公司都可以从这种创造力中获得销售额和利润。